{"id":634,"date":"2020-12-17T09:00:23","date_gmt":"2020-12-17T08:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/bubblemeeting.net\/blog\/?p=634"},"modified":"2020-12-17T09:40:02","modified_gmt":"2020-12-17T08:40:02","slug":"les-difficultes-et-ecueils-rencontrees-par-les-managers-en-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bubblemeeting.net\/blog\/les-difficultes-et-ecueils-rencontrees-par-les-managers-en-teletravail\/","title":{"rendered":"Les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les managers en t\u00e9l\u00e9travail"},"content":{"rendered":"\n\n
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B<\/span>ien que 83% des managers soient favorables au t\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/a><\/span>, 18% d\u2019entre eux affirme quand m\u00eame que sa mise en place n\u2019est pas un long fleuve tranquille. Des difficult\u00e9s et \u00e9cueils font tr\u00e8s vite leur apparition.<\/p>\n

Il n\u2019y pas que les managers qui font ce constat. En effet, d\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude Malakoff M\u00e9d\u00e9ric Humanis en partenariat avec l\u2019IFOP<\/span><\/a><\/span>, 56% des dirigeants<\/b> pointent du doigt les difficult\u00e9s manag\u00e9riales<\/b> auxquelles on peut faire face avec le t\u00e9l\u00e9travail. C\u2019est pour eux l\u2019un des principaux inconv\u00e9nients de cette m\u00e9thode de travail.<\/p>\n

\u00c0 pr\u00e9sent, voyons quelles sont ces difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par les managers avec l\u2019installation du travail \u00e0 distance.<\/p>\n

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Business photo created by yanalya – www.freepik.com<\/figcaption><\/figure>\n

LA MISE EN PLACE DU TRAVAIL \u00c0 DISTANCE<\/b><\/span><\/h4>\n

La premi\u00e8re difficult\u00e9 rencontr\u00e9e par les manager est la mise en place de cette nouvelle forme<\/b> de travail. Il est clair que le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 autant pr\u00e9sent qu\u2019il ne l\u2019a \u00e9t\u00e9 au cours de ces derniers mois de crise sanitaire. Alors son arriv\u00e9e pr\u00e9cipit\u00e9e, a \u00e9t\u00e9 un r\u00e9el bouleversement<\/b> pour de nombreuses organisations.<\/p>\n

La situation dans laquelle nous sommes est in\u00e9dite. Nous n\u2019\u00e9tions pas habitu\u00e9s \u00e0 devoir changer si rapidement nos mani\u00e8res de travailler.<\/p>\n

La mise en place du t\u00e9l\u00e9travail dans notre quotidien nous oblige donc \u00e0 prendre de nouvelles habitudes<\/b>. Une m\u00e9thode de travail en plus de cela, assez r\u00e9cente, qui fait aussi na\u00eetre de nouveaux besoins<\/b>.<\/p>\n

Des choses auxquelles vous, managers, n\u2019ont pas forc\u00e9ment \u00e9t\u00e9 form\u00e9s<\/b>. Vous vous \u00eates sans doute sentis perdus face \u00e0 ce changement brutal<\/b>. Tout comme de nombreux collaborateurs, qui ont dues rapidement prendre leurs marques.<\/p>\n

Retrouvez quelques conseils<\/b> pour vous aider \u00e0 manager vos \u00e9quipes \u00e0 distance dans cet article<\/span><\/a><\/span>.<\/p>\n

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Business photo created by yanalya – www.freepik.com<\/figcaption><\/figure>\n

COMMUNIQUER SEULEMENT PENDANT LES R\u00c9UNIONS<\/b><\/span><\/h4>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail met fin aux petits \u00e9changes<\/b> que vous aviez l\u2019habitude d\u2019avoir au bureau. Vous savez ces \u00e9changes \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9, dans le couloir ou avec votre coll\u00e8gue de bureau\u2026<\/p>\n

En tant que t\u00e9l\u00e9manager, vous devez donc penser que les seuls \u00e9changes se limitent aux r\u00e9unions que vous faites en visioconf\u00e9rence. Ou bien aux petits coups de fils par ci, par l\u00e0. Peut-\u00eatre pour ne pas trop para\u00eetre intrusif dans la vie et le travail de vos collaborateurs et pour les laisser en autonomie.<\/p>\n

Cependant, il reste n\u00e9cessaire de continuer d\u2019entretenir une certaine relation<\/b> avec vos collaborateurs. Surtout en cette p\u00e9riode particuli\u00e8re, dans laquelle nous sommes tous un peu \u00ab\u00a0coup\u00e9s du monde\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Alors ne pensez pas que couper les ponts<\/b> et se restreindre \u00e0 communiquer<\/b> seulement pendant les r\u00e9unions, est LA solution. Parce que ce ne sont clairement pas ces quelques \u00e9changes qui vous permettront d\u2019entretenir ce lien relationnel.<\/b><\/p>\n

Faites-leur savoir que vous \u00eates \u00e0 leur \u00e9coute,<\/b> qu\u2019ils peuvent compter sur votre soutien<\/b>\u2026 Ayez des conversations comme vous aviez l\u2019habitude d\u2019avoir. Tout cela permet de rebooster le moral<\/b>, car le t\u00e9l\u00e9travail ce n\u2019est pas de tout repos et peut peser lourd.<\/p>\n

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Background photo created by freepik – www.freepik.com<\/figcaption><\/figure>\n

GARDER LE M\u00caME MANAGEMENT QU\u2019EN PR\u00c9SENTIEL<\/b><\/span><\/h4>\n

C\u2019est une autre difficult\u00e9 rencontr\u00e9e par vous t\u00e9l\u00e9managers avec le t\u00e9l\u00e9travail. Comme vous avez l\u2019habitude, vous continuez de manager<\/b> vos \u00e9quipes de la m\u00eame mani\u00e8re<\/b> que vous le faites en pr\u00e9sentiel<\/b>.<\/p>\n

En pr\u00e9sentiel, vous aviez peut-\u00eatre l\u2019habitude d\u2019\u00eatre dans le contr\u00f4le<\/b>, vous allez vite vous rendre compte qu\u2019il est difficile de tout contr\u00f4le<\/b>r \u00e0 distance. Mais que votre comportement peut vite avoir des r\u00e9percussions n\u00e9gatives<\/b> sur le moral vos \u00e9quipes\u2026 jusqu\u2019\u00e0 para\u00eetre intrusif et ne leur laisser aucune autonomie.<\/p>\n

Ou bien encore si vous \u00e9tiez plut\u00f4t le genre manager proche de vos collaborateurs, toujours disponible <\/b>pour eux. Jusqu\u2019\u00e0 ne plus disposer de temps<\/b> pour vous-m\u00eame et avancer sur vos objectifs\u2026<\/p>\n

Alors comme le dit si bien le proverbe \u00ab\u00a0aux grands maux, les grands rem\u00e8des\u00a0\u00bb ; il est n\u00e9cessaire d\u2019adopter un tout autre style de management<\/span><\/a> <\/span>\u00e0 distance ! Et oui, c\u2019est bien ce qui fait la particularit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail. Vous ne pouvez pas continuer de manager comme en pr\u00e9sentiel, \u00e9tant donn\u00e9 que vous ne disposez pas des m\u00eames moyens et que vos \u00e9quipes sont scind\u00e9es par le t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

 <\/p>\n

I<\/span>l n\u2019est donc pas si simple de t\u00e9l\u00e9manager ses \u00e9quipes comme \u00e0 vos habitudes en pr\u00e9sentiel\u2026 C’est au contraire un chemin sem\u00e9 d\u2019emb\u00fbches, donc de difficult\u00e9s. C\u2019est pourquoi il est normal que vous rencontriez ces difficult\u00e9s que je viens de vous exposer. Encore plus en ces temps difficiles et in\u00e9dits.<\/p>\n

\u00c0 vous maintenant de tout mettre en \u0153uvre pour t\u00e9l\u00e9manager, sans difficult\u00e9s, vos \u00e9quipes. C\u2019est aussi le moment de peut-\u00eatre revoir vos habitudes de travail selon la situation dans laquelle vous vous trouvez. Par exemple d\u2019 dans votre quotidien l\u2019utilisation d\u2019un outil de pilotage de r\u00e9union<\/span><\/a><\/span> ou d\u2019un outil de gestion de projet en ligne<\/span><\/a><\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bien que 83% des managers soient favorables au t\u00e9l\u00e9travail, 18% d\u2019entre eux affirme quand m\u00eame que sa mise en place n\u2019est pas un long fleuve tranquille. Des difficult\u00e9s et \u00e9cueils font tr\u00e8s vite leur apparition. Il n\u2019y pas que les managers qui font ce constat. 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