{"id":496,"date":"2020-11-05T09:00:33","date_gmt":"2020-11-05T08:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/bubblemeeting.net\/blog\/?p=496"},"modified":"2020-11-03T21:05:00","modified_gmt":"2020-11-03T20:05:00","slug":"conseils-pour-manager-efficacement-son-equipe-en-teletravail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bubblemeeting.net\/blog\/conseils-pour-manager-efficacement-son-equipe-en-teletravail\/","title":{"rendered":"Conseils pour manager efficacement son \u00e9quipe en t\u00e9l\u00e9travail"},"content":{"rendered":"\n\n
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L<\/span>\u2019explosion du t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas pass\u00e9 inaper\u00e7u en cette ann\u00e9e si particuli\u00e8re de crise sanitaire. Avec la premi\u00e8re p\u00e9riode de confinement et la seconde actuellement\u2026 Les va-et-vient entre pr\u00e9sentiel et distanciel en entreprise<\/strong> se multiplient.<\/p>\n

Ce sont tout plein de choses auxquelles nous n\u2019\u00e9tions pas habitu\u00e9s, \u00e9quip\u00e9s ou pr\u00e9par\u00e9s<\/strong>. Cela vient ainsi compliquer<\/strong> la gestion de\u00a0ses \u00e9quipes \u00e0 distance<\/strong>.<\/p>\n

En tant que manager, vous \u00eates habitu\u00e9 \u00e0 \u00eatre en contact direct<\/strong>, \u00e0 vous regrouper pour faire des points, etc. M\u00eame si dans certains m\u00e9tiers (managers commerciaux, \u2026), la gestion \u00e0 distance de ses \u00e9quipes est d\u00e9j\u00e0 chose acquise.. Ce n\u2019est pas le cas de tous !<\/p>\n

Dans ce cas, adapter votre management<\/strong> est n\u00e9cessaire. Voici une liste<\/strong> (non-exhaustive, bien s\u00fbr) de conseils<\/strong> qui peuvent, sans nul doute, vous \u00eatre utiles. Bonne lecture \ud83d\ude42<\/p>\n

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\u00c9CHANGER R\u00c9GULI\u00c8REMENT<\/b><\/span><\/h4>\n

Il est compliqu\u00e9 de trouver des moments d\u2019\u00e9changes en t\u00e9l\u00e9travail, lorsque l\u2019on a pas de visibilit\u00e9 sur les disponibilit\u00e9s de son \u00e9quipe. Dans ce cas, mieux vaut fixer des moments d\u2019\u00e9changes r\u00e9guliers<\/strong>, et ce, d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n

Mais pas trop non plus<\/strong> au risque de para\u00eetre trop intrusif<\/strong> ou bien pire, d\u2019attraper, non pas le Covid, mais le m\u00e9chant virus de la r\u00e9unionite aig\u00fce<\/a><\/span>.<\/p>\n

D\u00e9cidez en \u00e9quipe de vous regrouper, en visio<\/strong> par exemple, 2 ou 3 fois par semaine<\/strong>. De fa\u00e7on \u00e0 pouvoir g\u00e9rer les besoins<\/strong> de votre \u00e9quipe, les tenir \u00e0 jour<\/strong> sur les objectifs ou de r\u00e9pondre \u00e0 leurs interrogations<\/strong>. De mani\u00e8re \u00e0 pouvoir maintenir une coh\u00e9sion <\/strong>de groupe !<\/p>\n

Il reste important de garder contact avec vos collaborateurs, et aujourd\u2019hui il existe un grand nombre d\u2019outils pour vos r\u00e9unions digitalis\u00e9es<\/a><\/span>.<\/p>\n

\u00caTRE LE PLUS CLAIR ET EXPLICITE POSSIBLE<\/b><\/span><\/h4>\n

En \u00e9tant \u00e0 distance et donc non en contact direct, il est plus difficile de communiquer efficacement<\/strong>. Et vous ne pouvez plus vous appuyer sur la communication non-verbale, puisque vous vous exprimez principalement par \u00e9crit<\/strong>.<\/p>\n

Vos diff\u00e9rents \u00e9changes peuvent cr\u00e9er des incompr\u00e9hensions<\/strong> et compliquer l\u2019avanc\u00e9e de vos projets<\/strong>. C\u2019est pourquoi il faut s\u2019assurer que votre \u00e9quipe comprenne<\/strong> ce que vous lui demandez. Par exemple, vous pouvez demander confirmation<\/strong> de leur part sur la compr\u00e9hension des attentes et des objectifs<\/strong>.<\/p>\n

En plus d\u2019\u00eatre clair et pr\u00e9cis<\/strong> dans tous vos \u00e9changes (pr\u00e9ciser les \u00e9ch\u00e9ances, les objectifs\u2026).<\/p>\n

Essayer \u00e9galement de multiplier les points de contact<\/strong> et utilisez-les selon vos besoins (urgences, informations importantes \u00e0 faire passer) :
\n– Les mails<\/strong> pour des \u00e9changes plus formels<\/strong>,
\n– Les messageries instantan\u00e9es<\/strong> pour des \u00e9changes plus rapides<\/strong> (Slack, WhatsApp, Hangout, \u2026)
\n– La visioconf\u00e9rence avec cam\u00e9ra<\/strong> pour voir votre \u00e9quipe et faire des points hebdomadaires (Microsoft Teams, Skype, \u2026)<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

UTILISER UNE M\u00c9THODE DE CONTR\u00d4LE ADAPT\u00c9E<\/b><\/span><\/h4>\n

Vous mourrez d\u2019envie de pouvoir garder un \u0153il sur ce que font vos collaborateurs ! Et bien, c\u2019est tout simplement impossible, vous ne pouvez pas superviser tout le travail<\/strong> effectu\u00e9 par votre \u00e9quipe en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

Rien ne sert d\u2019\u00eatre dans le flicage ou l\u2019espionnage \u00e0 distance<\/strong> en demandant des comptes trop r\u00e9guli\u00e8rement. Ou bien m\u00eame en voulant tout contr\u00f4ler<\/strong>, vous ne ferez que vous fatiguer et na\u00eetre du stress<\/strong> (dont nous, je suis s\u00fbre, pourrons se passer ces temps-ci).<\/p>\n

Ainsi, il est important de laisser votre \u00e9quipe travailler en autonomie<\/strong>, sans l\u2019\u00e9touffer. En faisant cela, vous leur montrerez que vous leur faites confiance<\/strong> et ne doutez pas de leurs capacit\u00e9s<\/strong> pour atteindre les objectifs. Il vaut mieux vous concentrer sur les r\u00e9sultats<\/strong> qu\u2019ils fourniront.<\/p>\n

Cela n\u2019emp\u00eache en rien le fait de rester disponible et joignable<\/strong> en cas de probl\u00e8mes pour votre \u00e9quipe. Seulement, ne soyez pas dans l\u2019exc\u00e8s du contr\u00f4le<\/strong> de leur travail, au risque de remettre en question l\u2019avanc\u00e9e de vos projets<\/strong>.<\/p>\n

TENIR VOTRE \u00c9QUIPE \u00c0 JOUR<\/b><\/span><\/h4>\n

Un autre petit point important lorsque vous managez \u00e0 distance est de tenir votre \u00e9quipe au courant<\/strong> de l\u2019avanc\u00e9e des projets.<\/p>\n

Pour cela, vous pouvez utiliser un outil de gestion de projet<\/a><\/span>, si ce n\u2019est pas encore le cas. Dans lequel vous organisez<\/strong> comme vous le souhaitez les missions, les objectifs<\/strong>\u2026 Tout le monde est ainsi tenu au courant et peut avoir de la visibilit\u00e9 sur l\u2019avancement global du projet<\/strong>.<\/p>\n

C\u2019est s\u00fbr qu\u2019en \u00e9tant de les m\u00eames bureaux, il est plus facile de savoir comment les choses avancent. Mais mieux vaut centraliser ces informations<\/strong> dans un outil pour maximiser la r\u00e9ussite de vos projets<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

CR\u00c9ER DU LIEN<\/b><\/span><\/h4>\n

\u00catre manager ce n\u2019est pas seulement superviser le travail de son \u00e9quipe pour fournir des r\u00e9sultats. C\u2019est un m\u00e9tier dans lequel la relation humaine occupe une place importante<\/strong> ! Alors, m\u00eame \u00e0 distance, il faut garder cela \u00e0 l\u2019esprit.<\/p>\n

Ne soyez pas trop froid<\/strong> dans vos \u00e9changes avec votre \u00e9quipe ou toujours \u00e0 parler de boulot<\/strong>. Il faut savoir se d\u00e9tendre par moments et avoir des \u00e9changes informels<\/strong>, tout en restant professionnel.<\/p>\n

Demander \u00e0 vos collaborateurs comment ils se portent<\/strong>, si le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas difficile\u2026 N\u2019h\u00e9sitez pas non plus \u00e0 leur faire des retours ou \u00e0 les encourager<\/strong>. Tout cela dans le but de cr\u00e9er\/garder un lien social<\/strong>.<\/p>\n

La distance rompt malheureusement ces \u00e9changes<\/strong> que vous aviez l\u2019habitude d\u2019avoir au bureau\u2026 Ce n\u2019est peut-\u00eatre pas la chose qui vous viendrez \u00e0 l\u2019esprit, mais elle reste importante. Surtout en ces temps difficiles<\/strong> de crise sanitaire et de confinement.<\/p>\n

 <\/p>\n

V<\/span>ous me direz, plus facile \u00e0 dire qu\u2019\u00e0 faire, mais ces 5 conseils vous seront b\u00e9n\u00e9fiques. Manager n\u2019est pas si simple en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, et \u00e7a l\u2019est encore moins en situation de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

\u00c0 vous d\u2019appliquer ces conseils (ou non), apr\u00e8s tout, vous n\u2019avez rien \u00e0 perdre et tout a gagner ! Que ce soit pour votre \u00e9quipe ou votre entreprise.<\/p>\n

Enfin, si vous \u00eates \u00e0 la recherche d\u2019autres ressources sur le management ou les r\u00e9unions<\/a><\/span>, notre blog regorge d\u2019articles sur le sujet\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019explosion du t\u00e9l\u00e9travail n\u2019est pas pass\u00e9 inaper\u00e7u en cette ann\u00e9e si particuli\u00e8re de crise sanitaire. Avec la premi\u00e8re p\u00e9riode de confinement et la seconde actuellement\u2026 Les va-et-vient entre pr\u00e9sentiel et distanciel en entreprise se multiplient. Ce sont tout plein de choses auxquelles nous n\u2019\u00e9tions pas habitu\u00e9s, \u00e9quip\u00e9s ou pr\u00e9par\u00e9s. Cela vient ainsi compliquer la gestion […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":507,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[18,37,52,53,54],"yoast_head":"\nConseils pour manager efficacement son \u00e9quipe en t\u00e9l\u00e9travail<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Manager n\u2019est pas si simple en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, mais encore moins en \u00e9tant en t\u00e9l\u00e9travail. 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