{"id":442,"date":"2020-10-20T09:00:43","date_gmt":"2020-10-20T07:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/bubblemeeting.net\/blog\/?p=442"},"modified":"2020-10-22T14:44:44","modified_gmt":"2020-10-22T12:44:44","slug":"3-erreurs-que-vous-ne-devez-plus-reproduire-en-tant-que-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bubblemeeting.net\/blog\/3-erreurs-que-vous-ne-devez-plus-reproduire-en-tant-que-manager\/","title":{"rendered":"3 erreurs que vous ne devez plus reproduire en tant que manager"},"content":{"rendered":"\n\n
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M<\/span>anager une \u00e9quipe peut s\u2019av\u00e9rer difficile, stressant et pesant au quotidien<\/strong>. Parfois il faut savoir prendre du recul<\/strong> afin de faire le constat de ce qui va et ne va pas\u2026 De remettre en question ses fa\u00e7ons de manager, dans l\u2019optique d\u2019am\u00e9liorer la situation.<\/p>\n

Il vous est peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 arriv\u00e9 d\u2019avoir eu du mal \u00e0 construire une \u00e9quipe<\/strong>, de constater la pr\u00e9sence de conflits et de tensions<\/strong>\u2026 Sans pour autant savoir d\u2019o\u00f9 provient le probl\u00e8me pour y rem\u00e9dier.<\/p>\n

Et bien, c\u2019est que vous \u00eates s\u00fbrement entrain de commettre des erreurs<\/strong>, mais ce n\u2019est pas grave cela fait partie du jeu. Cependant il faut prendre en compte que m\u00eame si certaines peuvent \u00eatre<\/strong> sans cons\u00e9quence<\/strong>s, ce n\u2019est pas le cas de toutes<\/strong>\u2026<\/p>\n

Carnet et stylo en main, prenez note de ces diff\u00e9rentes erreurs souvent commises par les managers<\/strong>, afin de ne plus les reproduire !<\/p>\n

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1\/ COMMUNIQUER DE MANI\u00c8RE INADAPT\u00c9E<\/b><\/span><\/h4>\n

C\u2019est la base de toute relation<\/strong> et tr\u00e8s souvent la source des probl\u00e8mes d\u2019\u00e9quipe. Sans une bonne communication, comment voulez-vous r\u00e9ussir \u00e0 manager vos collaborateurs ? Et bien, s\u2019il manque des pi\u00e8ces au puzzle, cela devient compliqu\u00e9 !<\/p>\n

Imaginez-vous donner des directives \u00e0 votre \u00e9quipe sans vous assurer de la clart\u00e9 de vos propos<\/strong>. Ou encore d\u2019oublier de fournir des informations<\/strong> essentielles \u00e0 l\u2019avanc\u00e9e des projets\u2026 Ce qui voudrait dire que vous n\u2019\u00eates pas certain que chacun ait compris ce qu\u2019il a \u00e0 faire.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, il devient difficile d\u2019avancer efficacement<\/strong> sur vos projets et d\u2019avoir de bons rapports. Chose qui ne serait pas arriv\u00e9 si votre communication \u00e9tait plus r\u00e9fl\u00e9chie et adapt\u00e9e<\/strong>. Car lorsqu\u2019elle l\u2019est, il y a une bonne coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe<\/strong>, des collaborateurs productifs<\/strong> et beaucoup moins de conflits<\/strong>.<\/p>\n

Vous pouvez aussi envisager d\u2019utiliser des outils collaboratifs<\/strong>, pour vous aider \u00e0 communiquer plus efficacement en interne. Avec ces outils, toute<\/strong> information sera disponible et consultable<\/strong> \u00e0 tout moment. Votre communication <\/strong>sera ainsi\u00a0plus fluide<\/strong> et vous en finirez enfin avec les oublis et les incompr\u00e9hensions !<\/p>\n

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2\/ NE PAS \u00caTRE \u00c0 L’\u00c9COUTE<\/b><\/span><\/h4>\n

En tant que manager, vous devez forc\u00e9ment prendre le temps d\u2019entendre<\/strong> vos collaborateurs. Faire l\u2019impasse sur cela peut affecter directement la productivit\u00e9 globale<\/strong>. Alors, \u00eatre disponible et accorder votre temps \u00e0 votre \u00e9quipe est essentiel et fait partie int\u00e9grante de votre r\u00f4le<\/strong>.<\/p>\n

Vous me direz que tout manager n\u2019a pas toujours le temps<\/strong> d\u2019\u00e9couter ses collaborateurs d\u00e8s qu\u2019ils le souhaitent. Mais plut\u00f4t que de refuser syst\u00e9matiquement, fixer des moments<\/strong> pour \u00e9changer en face \u00e0 face est la solution<\/strong>.<\/p>\n

Vous ne voudriez pas que votre \u00e9quipe pense que vous \u00eates un loup solitaire<\/strong> ? Parce que ne pas les \u00e9couter peut leur faire penser que leur avis n\u2019a aucune importance<\/strong>, et que vous pr\u00e9f\u00e9rez avancer seul\u2026 Une chose qui entraine un tas de n\u00e9gativit\u00e9s<\/strong> au sein de votre groupe et impact directement la productivit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

Vous constaterez de vous m\u00eame qu\u2019accorder du temps et \u00e9couter votre \u00e9quipe ne peut qu\u2019\u00eatre b\u00e9n\u00e9fique. Cela am\u00e9liorera d\u2019abord la coh\u00e9sion de groupe<\/strong>. En plus d’am\u00e9liorer la communication et les rapports entre chacun<\/strong>.<\/p>\n

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3\/ NE PAS FAIRE DE RETOUR OU RECONNA\u00ceTRE LE TRAVAIL DE SES COLLABORATEURS<\/b><\/span><\/h4>\n

Il est important en tant que manager de faire un retour<\/strong> \u00e0 ses collaborateurs et d\u2019\u00eatre reconnaissant<\/strong> envers leur travail. Vous vous demandez sans doute pourquoi ces petits d\u00e9tails comptent-ils autant ? Et bien parfois, ce sont les petits gestes qui comptent<\/strong> le plus et qui font toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n

C\u2019est comme dans le sport, si on prend l\u2019exemple d\u2019un footballer qui fait un tr\u00e8s bon match. \u00c0 la fin de celui-ci, il re\u00e7oit le troph\u00e9e de \u00ab\u00a0l\u2019homme du match\u00a0\u00bb en guise de reconnaissance. C\u2019est pareil au travail, le salaire n\u2019est pas la seul \u00ab\u00a0r\u00e9compense\u00a0\u00bb<\/strong> qui compte.<\/p>\n

En consid\u00e9rant leurs efforts, les f\u00e9licitants, et les conseillant, vous les pousser \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer et \u00e0 continuer<\/strong> leur travail. Et en m\u00eame temps, leur faire des retours les<\/strong> guident sur la bonne voie<\/strong>.<\/p>\n

Sans donner de feedback<\/strong> (qu\u2019il soit positif ou n\u00e9gatif<\/strong>), il est impossible pour eux de savoir s\u2019ils sont sur la bonne voie. Ou de conna\u00eetre ce qu\u2019ils ont a am\u00e9liorer pour progresser. Enfin, n\u2019oubliez pas que la reconnaissance du travail, est un facteur majeur de motivation et d\u2019\u00e9panouissement<\/strong> au travail.<\/p>\n

Alors managers, cessez votre ingratitude<\/strong> ! Un petit retour par-ci, par-l\u00e0 ne fait aucun mal, au contraire c\u2019est bon pour le moral et renforce les rapports<\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

V<\/span><\/p>\n

oil\u00e0, j\u2019esp\u00e8re que cette liste (non-exhaustive) des erreurs \u00e0 ne plus reproduire, en tant que manager,\u00a0 vous permettra de prendre du recul et de corriger certains points.<\/p>\n

C\u2019est de nos erreurs qu\u2019on apprend pour aller de l\u2019avant<\/strong>, et pas autrement ! Faites preuve de plus d\u2019humanit\u00e9<\/strong>, car \u00eatre manager c\u2019est \u00eatre en contact avec ses collaborateurs. Accorder du temps pour \u00e9changer<\/strong>, encourager<\/strong> et f\u00e9liciter votre \u00e9quipe<\/strong>\u2026 Vous verrez la diff\u00e9rence par vous-m\u00eame !<\/p>\n

En tant que manager, vous devez s\u00fbrement rencontrer des probl\u00e8mes lors de vos r\u00e9unions<\/strong>. Jetez un \u0153il \u00e0 Bubble Meeting<\/a><\/span>, un outil de pilotage de r\u00e9unions<\/a><\/span>, pour dynamiser votre processus de r\u00e9union.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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